显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

领导智慧

广交朋友,共同进步

 
 
 
 
 
 

[置顶] 把钱存在员工身上:10位企业家的用人心得

2015-11-12 15:29:25 阅读248 评论11 122015/11 Nov12

TOP:1

马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上

马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”

解决员工的源动力,不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。做到永远不会被“人”束缚住,不会因为“人”而僵化,也不会让“人”滞后于战略。

团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员,所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉,当然,也会有重大危机,对方突破重围杀到球门前,这就要考验守门员的危机应变能力。同时,作为领导如果手下的人没有超过你,你将永远不能升职。

“唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但是很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是却拥有积极乐观的态度;沙僧,从来都不谈理想,脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

TOP:2

柳传志(联想控股董事长):办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜;3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

TOP:3

任正非(华为技术有限公司总裁):选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安

作者  | 2015-11-12 15:29:25 | 阅读(248) |评论(11) | 阅读全文>>

[置顶] 老子名言100则

2015-11-2 17:11:18 阅读260 评论13 22015/11 Nov2

1、道可道,非常道。名可名,非常名。无名天地之始;有名万物之母。

2、合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。

3、故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。

4、上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

5、人法地,地法天,天法道,道法自然。

6、天下万物生于有,有生于无。

7、天下皆知美之为美,斯恶已。皆知善之为善,斯不善已。

8、出生入死。生之徒,十有三;死之徒,十有三;人之生,动之于死地,亦十有三。

9、有无相生,难易相成,长短相形,高下相盈,音声相和,前后相随。恒也。

10、不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。

11、天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。

12、多言数穷,不如守中。

13、人之生也柔弱,其死也坚强。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则灭,木强则折。强大处下,柔弱处上。

14、天之道,其犹张弓欤?高者抑之,下者举之;有馀者损之,不足者补之。天之道,损有馀而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有馀。孰能有馀以奉天下,唯有道者。

15、圣人常无心,以百姓心为心。

16、善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之;德信。

作者  | 2015-11-2 17:11:18 | 阅读(260) |评论(13) | 阅读全文>>

[置顶] 经理人的10个管理黄金法则

2015-10-22 8:50:09 阅读274 评论1 222015/10 Oct22

管理自己

管理十律中的前三律,是关于怎么管理自己。

第一律:做自己的CEO。也就是说,管理者首先要管理自己。而且,管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮,而是要像CEO经营一家企业一样,认认真真、高瞻远瞩地经营自己。

第二律:既要计划,又要梦想。管理企业要计划,管理自己也要计划。但是只有计划还不行,还要有梦想。计划是地图,梦想是指南针。计划让我们脚踏实地,梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动,没有梦想肯定走不远。梦想加上计划,人生才能成功。

第三律:学而时习之。学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱:一个是学而不习。习是实践,管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践,在外面学会了用锤子,回家看什么东西都是钉子。

管理他人

管理十律的第四律和第五律,是关于怎么管理他人。

第四律:用人之长。用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点:见人之长,识人之异,育人之才。见人之长,是肯定每个人都有才;识人之异,是发现每个人的独特的才;育人之才,则是说每个人的长处都可以得到进一步培养,而经理人也是让组织满园花开的园丁。

第五律:管理你的上司。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,这都是对管理上司的误读。管理上司的三个要点是:见上司之长,识上司之异,急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩,并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。

管理组织

管理十律中的第六、七、八律,分别回答在组织中至关重要的三个问题:怎么对待顾客?怎么对待员工?企业的目的是什么?

作者  | 2015-10-22 8:50:09 | 阅读(274) |评论(1) | 阅读全文>>

李嘉诚历年在汕大毕业典礼上的金句

2017-6-27 16:26:30 阅读43 评论0 272017/06 June27

▲如果你想成为明天的领袖,世人对你的气节和能力要求,基准将更高。具有同理心的储备,才知道自己是一个“求存者”,还是一个“求成者”。

▲最重要的是,“求成者”以“仁能善断”、“仁能善择”去定义自己的一生。

▲我忧心,在全球化,知识经济的时代,各人智商、能力和努力程度不一样——机会失衡成为“新常态”;我忧心,国家资源局限成未来发展的难题。

▲眼前,我们需要把困难变为机遇;眼前,我们急需科技拓阔创新;

▲我忧心,人与人之间欠缺互信:信任是凝聚理性社会一个重要的环节,当它未能成为润泽社会的“正能量”,当大家总觉得一切在变味,对一切存疑,认为公平公正义被腐蚀时,正经生态均会走向循环的大滑坡:构建社会信任——是民族最好的无形资产。

▲一个有真能力的人,总会自觉地把“推动社会进步”视为己任。

▲也许,你们这一代,面对最大的挑战,是社会不平等的恶化。解决此问题的方案,将主导社会未来的改变。

▲恻隐足以为仁,但仁不止于恻隐。有能力的人,要主动积极,推进社会的幸福、改善和进步,这是我们的任务。不仅是对社会的投资,帮助和激励别人同时能丰盛自己的人生。

▲我知道,只有怨愤而欠缺思维,只会令你更软弱、更惶恐,使你付出更大的代价和承受更大痛苦。我要把愤怒转为对自己更高的要求,和更专注解决问题的动力。只有能面对现实的人才可征服现实,只有更加勤奋,更具观察力和韧力的人,才可改变困境,创造机会和缔造希望。

▲对贫穷的人,忧虑是一个体验至深的折磨。也许你们都听过我如何挣扎求存,奋抗命运变幻

作者  | 2017-6-27 16:26:30 | 阅读(43) |评论(0) | 阅读全文>>

让时间产生更多价值的6个方法

2017-6-23 14:38:23 阅读22 评论3 232017/06 June23

1、直奔主题、直奔结果

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡项目负责人在电梯间里遇到了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该负责人没有准备,而且即使准备,也无法在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。

从此,麦肯锡要求员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事直奔主题、直奔结果、麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。

由于我们一次只能踏上一条船,“船”的选择便显得格外重要。一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。对客户来说,重要的不是带问题给我,而是带答案来。

2、现在就做

当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时,他只说了四个字:“现在就做”。拖延或日推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。许多人习惯于“等候情绪”,也就是花费很多时间以“进入状态”,却不知状态是干出来而非等出来的。记往,栽一棵树的最好时间是20年前,第二个最好的时间的现在。

3、不得不走

不要被无聊的人缠住,也不要在不必要的地方逗留太久。在现实生活中,一个人只有学会说“不”,他才会得到真正提自由。成功的人大多是有个性的人,他们敢作敢为,敢于说“不”。

他们的心里有一个闹钟,当“不得不走”时,它就会及时地响起。他们懂得限制时间,不仅是对自己,也是对别人。脱口秀明星拉瑞·金说:“我发现在生命中得到的愈多,不论是职业上或金钱上,你就可以挑选得愈挑剔,我现在已经没有非去不可的午餐了。”

作者  | 2017-6-23 14:38:23 | 阅读(22) |评论(3) | 阅读全文>>

股权激励实施程序

2017-6-23 11:05:16 阅读1 评论0 232017/06 June23

1、 制定公司3-5年发展规划和目标,并将目标分解至各部门和关键人员,以作为增强股权激励吸引力,确定股权激励行权条件的基础。

2、 董事会就股权激励方案要点作出决议,并就方案与激励对象进行协商、听取意见并确定方案草案。

3、 股东会作出实施股权激励方案决议,并确定股权激励方案。

4、 与激励对象签订股权激励协议,包括激励方案、业绩目标、考核方式及财务管理政策等。

5、 实施股权激励方案、股权激励协议:绩效考核、授予股权、股权登记、转让管理。

作者  | 2017-6-23 11:05:16 | 阅读(1) |评论(0) | 阅读全文>>

华为公司股权激励方案要素归纳

2017-6-23 10:59:56 阅读3 评论0 232017/06 June23

华为公司股权激励方案要素归纳

一、 公司组织形式:华为技术有限公司为有限责任公司(非上市公司)。目前股权结构:华为投资控股有限公司持股100%。华为投资控股有限公司目前股权结构:华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%,任正非持股1.3% 。

二、 激励模式:虚拟股票。激励对象有分红权及净资产增值收益权,但没有所有权、表决权,不能转让和出售虚拟股票。在其离开企业时,股票只能由华为控股公司工会回购。

三、 激励对象:只有 “奋斗者”才能参与股权激励,华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。(具体识别标准未披露)

四、 授予数量:华为公司采用“饱和配股制”,每个级别员工的达到上限后,就不再参与新的配股。员工最高职级是23级,工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股,较为资深的18级员工,最多可以获得40万股左右的配股。(具体数量计算方式,未予披露)

五、 授予次数:激励对象只要达到业绩条件,每年可获准购买一定数量的虚拟股票,达到持股上限后,公司就不再授予虚拟股票。

六、 授予价格:2001年后,公司按净资产值确定股价。华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照,华为公司采取的每股净资产价格,相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。但具体的计算方式并不公开。2010年股票购买价格为5.42元。

七、 回购价格:员工离开公司,华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。2012年回购价格为每股5.42元。

八、 资金来源:工作三年的14级以上员

作者  | 2017-6-23 10:59:56 | 阅读(3) |评论(0) | 阅读全文>>

如何提高自己的工作效能

2017-6-15 9:21:26 阅读11 评论2 152017/06 June15

No.1快速进入工作状态

1、每天早到5分钟

你相信吗?每天早到5分钟,比总是踩点到办公室的人工作效率更高、更有激情。

正式开始工作前的5分钟,可以做完很多事,并且直接决定了你一天的工作效率:

01、整理办公区域

整理好你的电脑桌面、办公桌。根据工作的不同调整光线或者办公场地:明亮的光线让你更专注,对逻辑思考任务有帮助;如果需要做创造性的工作,昏暗的光线则更适合。

只需要花一分钟,为自己量身定做一个高效的工作环境。

02、把手机调成静音

用10秒钟将手机调成静音,这样既不会打断自己工作时的思路,也不会打扰到其他同事工作,同时是一种好修养的体现。

03、将水杯倒满

泡好一杯茶或咖啡放在手边,在开始进入工作状态后就不会因起身倒水而打断工作。

04、查看邮件

登录邮箱浏览邮件,快速看一下标题就好,不需要马上回复。只要知道哪些邮件需要回复,哪些邮件需要处理,哪些只要了解就好。

05、查看并整理当天的待办事项

利用各种清单工具比如App等整理并完善当天待办事项,对一天的工作任务有一个大概的整体把握,分清轻重缓急。

接下来,你就可以从最紧急的工作开始,进入高效工作的一天了。而这时候,你那踩点到的同事才刚气喘吁吁地拎着早饭冲到打卡机前。

2、补充心能量

有时候我们形容一个人工作有劲头,“跟打了鸡血似的”,这其实是因为他工作时的心能量很足。

当我们情绪高昂地投入工作时,工作效率往往非常高,但心情不舒畅时,花半天的功夫也做不了什么。

作者  | 2017-6-15 9:21:26 | 阅读(11) |评论(2) | 阅读全文>>

善良的人总是受人欺负,被人欺骗

聪明外露,不如智慧深藏

韬光养晦,大智若愚;得意不要忘形,喜怒不形于色

做人要把握好尺度

不得罪小人,不暗箭伤人;凡事都要留一手

小心驶得万年船

做人要多留一个心眼;谨慎二字刻在心头

树活一张皮,人活一张脸

给别人面子,就是给自己面子

祸从口出,福从口入

说话要有所保留,避开无谓的争论

做人要能方能圆

学会隐藏情绪;该放手时就放手

礼多人不怪

礼貌待人得人心;把德字刻在心上

做人要有超前意识;换个角度思考问题

八面玲珑路路通

人脉就是成功的命脉;做人诚信者,可托大事

能屈能伸,忍字当先

做人一定要学会低头;忍让要有度

水流不腐,人活不输

有心计就不要太老实;理直气壮地坚持自己的权利

善于调整心态是做人最大的心计

作者  | 2017-6-14 9:00:35 | 阅读(11) |评论(2) | 阅读全文>>

今年,一个高考生对我们说

2017-6-14 8:30:36 阅读45 评论2 142017/06 June14

2017第一张高考满分作文:《人生如路,快上车吧》

总有人说,人生如路,或宽广,或幽闭;或平坦,或崎岖;或荒芜,或满路风景。

既然人生是一条通往未知旅途的路,那么承载我们走过这漫漫人生路的,不过是那些各种各样的“人生之车”。

童年:妈妈手中的踏板车。

记得小时候,家里比较困难,我没有和其他小朋友一样的小汽车,没有成群结队的芭比娃娃,陪伴我的,只有一辆手推踏板车,左后方的轮子还是歪歪扭扭的。

虽然没有和其他小朋友一样丰富的玩具,但童年时最开心的回忆,就是妈妈推着它,载着我走遍了镇子的角角落落。后来,我学会了自己骑着它到处跑,在那辆踏板车的背后,总有一个踉踉跄跄追着我跑,生怕我摔倒的身影。

转眼过去了快二十年,我已经成人,母亲也不再健壮,那辆踏板车现在还在阁楼放着,虽然堆了灰,关节也生了锈,但它陪我走过的生命最初的柔软欢乐的时光,是我永远不会忘记的。

这辆车,叫做母爱。

少年:青涩的单车。

十二岁之后,我们就可以骑单车上路啦。

那些年的日子,每天似乎都离不开单车:每天早晨和傍晚,要骑单车去学校; 每个大课间,班级会安排专门的值日生去将单车摆摆整齐;每天和朋友讨论最多的话题就是:“我们晚上一起骑车回家吧!”

开始朦朦胧胧有了喜欢的人,心底慢慢地生出一朵小花。每次上学路上,我都会在他家的小区门口张望好久,盼望着他骑着那辆蓝色的山地车出来,然后假装偶遇,一起上学。

就算遇不到,偷偷把自己和他的单车摆在一起,也成了一天中最大的幸福。

作者  | 2017-6-14 8:30:36 | 阅读(45) |评论(2) | 阅读全文>>

人际交往:有效沟通的15条经典原则

2017-6-13 18:00:10 阅读145 评论0 132017/06 June13

本文转载自乾坤狼

一、讲出来

尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。

三、互相尊重

只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的尊重,否则很难沟通。

四、绝不口出恶言

恶言伤人,就是所谓的"祸从口出"。

五、不说不该说的话

如果说了不该说的话,往往要花费极大的代价来弥补,正是所谓的"一言既出、驷马难追"、"病从口入,祸从口出",甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话,有时候也会变得更恶劣。

六、情绪中不要沟通,尤其是不能够做决定

情绪中的沟通常常无好话,既理不清,也讲不明;尤其在情绪中,很容易冲动而失去理性,如:吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属,尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的"决定",这很容易让事情不可挽回,令人后悔!

七、理性的沟通,不理性不要沟通

不理性只有争执的份,不会有结果,更不可能有好结果,所以,这种沟通无济于事。

八、觉知

不只是沟通才需要觉知,一切都需要。如果自己说错了话、做错了事,如不想造成无可弥补的伤害时,最好的办法是什么?"我错了",这就是一种觉知。

九、承认我错了

作者  | 2017-6-13 18:00:10 | 阅读(145) |评论(0) | 阅读全文>>

来源:媒格调

美国哈佛大学神学院教授大卫.查普曼,在一场讲座中,向台下近千名学生分享、解读中国神话故事,并不下十次用激情的语调总结中国神话故事的内核:中华民族特征。

在他的情绪带动下,现场氛围一直热血高涨。

讲座现场

他说:“我们的神话里,火是上帝赐予的;希腊神话里,火是普罗米修斯偷来的;而在中国的神话里,火是他们钻木取火坚韧不拔摩擦出来的!这就是区别,他们用这样的故事告诫后代,与自然作斗争!”(钻木取火)

“面对末日洪水,我们在诺亚方舟里躲避,但中国人的神话里,他们的祖先战胜了洪水,看吧,仍然是斗争,与灾难作斗争!”(大禹治水)

“如果你们去读一下中国神话,你会觉得他们的故事很不可思议,抛开故事情节,找到神话里表现的文化核心,你就会发现,只有两个字:挑战!假如有一座山挡在你的门前,你是选择搬家还是挖隧道?显而易见,搬家是最好的选择。然而在中国的故事里,他们却把山搬开了(愚公移山)!可惜,这样的精神内核,我们的神话里却不存在,我们的神话是听从神的安排。”

愚公移山

“每个国家都有太阳神的传说,在部落时代,太阳神有着绝对的权威,纵览所有太阳神的神话你会发现,只有中国人的神话里有敢于挑战太阳神的故事:有一个人因为太阳太热,就去追太阳,想要把太阳摘下来(夸父追日)。当然,最后他累死了——我听到很多人在笑,这太遗憾了,因为你们笑这个人不自量力,正是证明了你们没有挑战困难的意识。但是中国的神话里,人们把他当做英雄来传颂,因为他敢于和看起来难以战胜的力量作斗争。

作者  | 2017-6-13 14:35:35 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

‘3岁看老’的科学依据及启迪

2017-6-12 10:14:01 阅读54 评论5 122017/06 June12

孩子性格形成和能力培养的关键期就在3岁之前,这个阶段的孩子跟随什么样的人,接受什么样的教育,就将会形成相应的性格。和其朝夕相处的成人所说的每一句话,所做的每一个动作都可能会深深地烙在他们的心灵深处。

3岁看到老的科学依据

科学研究显示,3岁之前是一个人大脑发育的重要时期。一个人出生时脑重量只有370克,第一年年末时,婴儿脑重就已经接近成人脑重的60%;第二年年末时,约为出生时的3倍,约占成人脑重的75%;到3岁时,婴儿脑重已接近成人脑重的范围,以后发育速度就变慢了。所以孩子在出生后2~3年内,无论在生理和心理方面,良好的育儿刺激对大脑的功能和结构都有重要的影响。

为证实3岁在一个人一生中究竟起到多大作用,1980年英国伦敦精神病研究所教授卡斯比同伦敦国王学院的精神病学家们进行了一项别具一格的试验观察。

研究者以当地1000名3岁幼儿为研究对象,先是经过一番调查分析,然后将他们分为5种类型:充满自信型、良好适应型、沉默寡言型、自我约束型和坐立不安型。到2003年,当这些3岁孩子都长成了26岁的成人时,卡斯比教授再次与他们进行了面谈,并且对他们的朋友和亲戚进行了走访。

这些3岁幼童的言行竟然准确预示了他们成年后的性格,让卡斯比教授十分惊讶。他对自己的试验结果进行总结,并在2005年发表了报告演说,这一报告在国际育儿学术界引起了轰动,为“3岁看老”的说法提供了强有力的证据。

卡斯比教授指出,一个人对3岁之前所经历的事情会像海绵一样吸收。这意味着孩子性格形成和能力培养的关键期就在3岁之前,这个阶段的孩子

作者  | 2017-6-12 10:14:01 | 阅读(54) |评论(5) | 阅读全文>>

商界大姥们曾经的悲镜头

2017-6-7 16:06:41 阅读20 评论0 72017/06 June7

         马云、任正非、王健林、马化腾等这些每天都在各大媒体争相报道的大佬,他们的创业故事让人无比振奋,是我们人生前进的精神粮食,但是媒体很少报道他们创业时期遇到最惨时刻,这些大佬是如何抗住的呢?英雄莫问出处,我们经常这么说,但是对于43岁这个年龄才创业,怎么说也是“老龄”创业了吧!但是,我们敬爱的任正非偏偏就是在43岁才开始创业,43岁这年对任正非来说真是喝水塞了牙缝,先是被骗了200万,而且要自己来还,同时还被国企开除了,老婆还和他离婚了!最惨的是,还只能带着父母住在窝棚里,现在任正非为啥这么低调,也许一个人经过了这样的生活阅历,什么都看的很明白了吧!

如今的阿里巴巴如日中天,21世纪的全球化,马云的互联网世界观,甚至阿里巴巴承担着推动世界中小企业发展的担当。聚光灯下的马云表现出了一股不屈的灵魂,但是谁知道在创业之初,马云也是屌丝一枚。央视纪录片《书生马云》里,瘦小的马云梳着八分头,背着一个黑色单肩包,敲门找人,逢人便讲,“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说,这人不像好人!马云在要从北京返回杭州那天,带着小伙伴们爬了长城,然后整夜豪情万丈的喝酒吃肉,最后像所有男子汉一样痛哭!

腾讯公司无疑是最赚钱的互联网公司,仅仅靠王者荣耀一天就能赚一个亿!甚至帮助马化腾成功升级成中国首富,但是,马化腾创业的时候,给老东家瑞讯打工,人家要求他要做3万用户,马化腾这位内向的小伙子不可能站在大街上拉人的,所以他混迹于学校的BBS,就像我们一样“厚颜无耻”的加人好友,而且为了陪聊,他甚至将头像换成是女孩子。

作者  | 2017-6-7 16:06:41 | 阅读(20) |评论(0) | 阅读全文>>

查看所有日志>>

 
 
 
 
 
 
 
 

河北省 廊坊市 天秤座

 发消息  写留言

 
从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。
 
近期心愿用自己的努力,给拼搏在人生路上的人们以帮助。
QQ1098698175
E-Mail ldlzjm@163.com
移动电话13833661578
联系地址http://www.jiangshi99.com/
邮政编码065000
博客等级加载中...
今日访问加载中...
总访问量加载中...
最后登录加载中...
 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 
模块内容加载中...
 
 
 
 
 
 
 
心情随笔列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
博友列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
列表加载中...
 
 
 
 
 
 我要留言
 
 
 
留言列表加载中...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017

注册 登录  
 加关注