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领导智慧

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[置顶] 把钱存在员工身上:10位企业家的用人心得

2015-11-12 15:29:25 阅读261 评论20 122015/11 Nov12

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马云(阿里巴巴集团创始人):把钱存在员工身上

马云认为,一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出,“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长。”

解决员工的源动力,不论是薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于:1、梦想。2、收入。3、成长。4、机会。5、认同。6、文化。做到永远不会被“人”束缚住,不会因为“人”而僵化,也不会让“人”滞后于战略。

团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员,所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉,当然,也会有重大危机,对方突破重围杀到球门前,这就要考验守门员的危机应变能力。同时,作为领导如果手下的人没有超过你,你将永远不能升职。

“唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但是很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是却拥有积极乐观的态度;沙僧,从来都不谈理想,脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

TOP:2

柳传志(联想控股董事长):办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜;3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

TOP:3

任正非(华为技术有限公司总裁):选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安

作者  | 2015-11-12 15:29:25 | 阅读(261) |评论(20) | 阅读全文>>

[置顶] 老子名言100则

2015-11-2 17:11:18 阅读270 评论15 22015/11 Nov2

1、道可道,非常道。名可名,非常名。无名天地之始;有名万物之母。

2、合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。

3、故道大,天大,地大,人亦大。域中有四大,而人居其一焉。

4、上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

5、人法地,地法天,天法道,道法自然。

6、天下万物生于有,有生于无。

7、天下皆知美之为美,斯恶已。皆知善之为善,斯不善已。

8、出生入死。生之徒,十有三;死之徒,十有三;人之生,动之于死地,亦十有三。

9、有无相生,难易相成,长短相形,高下相盈,音声相和,前后相随。恒也。

10、不尚贤,使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见可欲,使民心不乱。是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。为无为,则无不治。

11、天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。

12、多言数穷,不如守中。

13、人之生也柔弱,其死也坚强。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则灭,木强则折。强大处下,柔弱处上。

14、天之道,其犹张弓欤?高者抑之,下者举之;有馀者损之,不足者补之。天之道,损有馀而补不足。人之道,则不然,损不足以奉有馀。孰能有馀以奉天下,唯有道者。

15、圣人常无心,以百姓心为心。

16、善者,吾善之;不善者,吾亦善之;德善。信者,吾信之;不信者,吾亦信之;德信。

作者  | 2015-11-2 17:11:18 | 阅读(270) |评论(15) | 阅读全文>>

[置顶] 经理人的10个管理黄金法则

2015-10-22 8:50:09 阅读278 评论1 222015/10 Oct22

管理自己

管理十律中的前三律,是关于怎么管理自己。

第一律:做自己的CEO。也就是说,管理者首先要管理自己。而且,管理者还不仅仅是管理自己的鸡毛蒜皮,而是要像CEO经营一家企业一样,认认真真、高瞻远瞩地经营自己。

第二律:既要计划,又要梦想。管理企业要计划,管理自己也要计划。但是只有计划还不行,还要有梦想。计划是地图,梦想是指南针。计划让我们脚踏实地,梦想让我们仰望星空。没有计划可能走不动,没有梦想肯定走不远。梦想加上计划,人生才能成功。

第三律:学而时习之。学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱:一个是学而不习。习是实践,管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践,在外面学会了用锤子,回家看什么东西都是钉子。

管理他人

管理十律的第四律和第五律,是关于怎么管理他人。

第四律:用人之长。用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点:见人之长,识人之异,育人之才。见人之长,是肯定每个人都有才;识人之异,是发现每个人的独特的才;育人之才,则是说每个人的长处都可以得到进一步培养,而经理人也是让组织满园花开的园丁。

第五律:管理你的上司。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,这都是对管理上司的误读。管理上司的三个要点是:见上司之长,识上司之异,急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩,并且帮助上司更好地帮助你创造业绩。

管理组织

管理十律中的第六、七、八律,分别回答在组织中至关重要的三个问题:怎么对待顾客?怎么对待员工?企业的目的是什么?

作者  | 2015-10-22 8:50:09 | 阅读(278) |评论(1) | 阅读全文>>

大老板逍遥的背后是什么

2017-8-22 8:55:48 阅读8 评论0 222017/08 Aug22

很多人都眼红王健林“一个亿”的小目标,也在朋友圈标榜自己看过凌晨四点的北京来秀努力。

刻意的标榜,说明这是一次偶然事件,而他们不知道的是,努力的终极目标是无意识的行为,是与生活的无缝融合。

这是王健林2016年11月30日的行程单:

从印尼雅加达到中国的海口,再到北京。

24小时,穿梭两个国家,三个城市,飞了6000多公里。

4:00,起床。

4:15-5:00,健身。这件小事,他已坚持2年,风雨无阻。

5:00-5:30,早餐。他的早餐很简单: 一碗粥,一片面包,几片咸菜而已。

5:45-6:30,前往机场。早出发,为了不堵车,节省时间。

12点过,到达海南海口,忙着见领导和现场签约……两个小时后,他又前往机场飞北京。

15:00-18:10,在飞机上开会研究项目。

奔波忙碌一天后,到了北京,他还要回办公室处理未完成的事务。

在我们看来,这简直是极其忙碌和不平凡的一天,但对王健林而言这不过是他最普通的一天。在我们看来遥不可及的“一个亿”,在他眼里不过仅仅是一个小目标。

作者  | 2017-8-22 8:55:48 | 阅读(8) |评论(0) | 阅读全文>>

德国对孩子的10条经典家训

2017-8-19 12:33:38 阅读45 评论0 192017/08 Aug19

1、必须对见到的人先打招呼,受到别人任何恩惠和帮助必须口头或者书面表示感谢,做了给别人添麻烦的事情一定要当场道歉。    

2、公共场合(除了可以放开玩儿的地方以外)说话音量控制在不让第三个人听到。

   

3、不愿意告诉爸爸的事情,你可以只告诉妈妈;不愿意告诉妈妈的事情,你可以只告诉爸爸。但是不能对两者都不说。

4、不许撒谎骗人,否则你会失去朋友家人最宝贵的信任,让你后悔一生。

5、如果不能避免打架,不许用工具和牙,也不许戳眼睛,除此以外可以狠狠的打,而爸爸则希望你能打赢。

6、掉在地上的硬币可以拣起来拿回家积攒起来,但是钱包却不能据为己有。

7、别人真诚款待你吃东西,如果你不喜欢的话可以说“我吃饱了”,但是绝对不能说“很难吃”。

   

8、任何食物和东西都是有生命的,绝对不能想吃就吃,想扔就扔。

9、有必要时遵从集体和权威的意见,但是内心一定要保持自己的想法。

10、每个人都和他的名字长相一样都是不同的,用不着和别人比较。但是,当你感觉到危险和有必要的时候,你可以无视对方,大声地喊叫,还可以撒谎,咬人,戳人的眼睛,偷东西,打坏任何贵重的东西,你听说过的任何规矩都不用遵守,因为你的生命比什么都重要。

作者  | 2017-8-19 12:33:38 | 阅读(45) |评论(0) | 阅读全文>>

德国:7岁孩子应该具备的社会认知经验清单

2017-8-19 12:29:18 阅读63 评论0 192017/08 Aug19

一个7岁的孩子应该明白些什么东西?德国教育专家和同伴用了33年,调查走访了150多位不同年龄、不同社会阶层、不同教育背景的人,整理出了这份7岁孩子应该具备的社会认知经验清单。宝爸宝妈们,不妨作为参考,从孩子小年龄段就开始逐渐培养起来哦~

  

1、体验过自己存在的重要性。例如,听别人说过“你要是在场该有多好啊”、“我们上次聚会就是少了你”等称赞的话语。

2、既有赢的意愿,也能承受输的结果。

3、体验过压抑的心情。不会把饥饿误认为是愤怒,把劳累误认为是悲伤。懂得一些心理因素之间的基本联系与影响,诸如情绪波动有可能导致尿床等。

4、原谅过成人某次不公正的惩罚。

5、知道表示情绪波动的形象比喻。例如,“像一只气球‘砰’地一下炸了”,“像水满得从桶里溢了出来”。

6、有过情绪体验。例如,自己学习进步曾引起周围人愉悦满意的情景。

7、有过亲情体验。看过父亲刮胡子。

8、曾与父亲一起做过家务。例如,做饭、擦桌子、铺床、做手工;曾单独与父亲度过整整一天的时间;生病时得到过父亲的悉心照顾。

9、有过身体体验。体会过人体在水中的浮力;会荡秋千,体会过身体与秋千之间相互的作用力。

10、在床上打过枕头大战(即与1人或若干人把枕头扔来扔去地疯玩)。

11、冬季堆过一个雪人,在沙坑里挖过一个沙碉,在小溪中搭过一个水坝;掌握在野地里生火及灭火的技巧;尝试过做风车和风灯。

12、有关于厨房的基本常识。例如,什么是味道浓厚;什么

作者  | 2017-8-19 12:29:18 | 阅读(63) |评论(0) | 阅读全文>>

提高意志力的10个小方法

2017-8-18 17:55:24 阅读5 评论0 182017/08 Aug18

研究发现人的意志力和肌肉一样,在过度使用后就会疲倦,需要能量来补充。如果真的是这样,那么意志力是不是也可以得到锻炼加强呢?经过几项研究我们有了答案,通过正确的训练,意志力也可以得到强化。

1.10分钟冥想

冥想是所有意志力训练效果最快的。通过冥想,你可以训练大脑的专注度和抵制神游的冲动。研究表明,10分钟的练习冥想只要做2-3天,你的注意力就能更加集中,获得更多的能量,同时也缓解压力。

2.调整姿势

当测试意志力能否强化时,研究人员让一组参与者持续调整姿势两周。每当他们懒懒散散要趴下时,就调整姿势坐直。这个简单的做法大大提高了他们的意志力。你要开始的话,同样的,在工作或在家时一感觉懒洋洋就立刻坐直。这听上去很简单,但是要一直坐直的话,很考验意志。每次你这么做的时候,就相当于在拉伸你意志力的肌肉。

3.写饮食日记

也是同一项研究发现,写饮食日记可以帮助提高意志力。我们大多数人都没有记录吃东西的习惯,所以要做起来还是需要一定毅力的。类似的记载也有作用。建议开始下一个简单的饮食APP帮你进行记录。只要持续两周就可以提高你抵制诱惑的能力。

4.使用非惯用手

和调整姿势一样的做法,当你想做什么事时尝试用你的反手,大脑对你的惯用手更加灵敏,要想使用反手的话就需要靠你的意志力了。首先你需要一天中大部分时间都用你的非惯用手。但每次使用这种方法不要超过一个小时,否则会过度疲劳。

5.改掉口头禅

另一个测试是改掉你的说话方式,包括你常使用的脏话,或者用“你好”

作者  | 2017-8-18 17:55:24 | 阅读(5) |评论(0) | 阅读全文>>

意志力的真相

2017-8-18 17:17:21 阅读26 评论0 182017/08 Aug18

意志力是一种身体的能量,它有自身运行的规律,人必须依附它的运行规律使用它,才能获得强大的意志力,一味的靠高压去控制它反而会加速意志力的丧失。

在人的两只眼睛中间,额头后面,有一块拥挤的灰质区域。这一块区域控制了人类的行为,诸如奔跑推拉抓取,它还控制着人类该思考什么,该注意什么,甚至控制了人的感受和情绪。这个地方就是意志力源发地。它运行所需的能量由大脑统一调配。

大脑给它提供的能量是有限的,当它消耗过度的时候,大脑会减少或者暂停给它的能量。这时人就会变得容易冲动,缺乏自我控制。反应在生活中,人会显得更难保持理智去做事,而更愿意凭本能去做事,比如减肥的人更愿意舒适的坐在沙发上吃美食,而不是拒绝美食去做运动。学生更愿意花长时间来玩电子游戏,而不是学习功课。

通常情况下,一般在早上,当大脑得到了足够的休息,它会给意志力提供充足的能量。这个时候人的意志力是最强的,无论做什么事情,都会有较高的自我控制能力。所以人在这个时候无论是做决策还是工作,正确性和效率都是较高的。逐次到傍晚当意志力消耗过量的时候,人开始变得容易冲动,缺乏理智。这也是为什么在傍晚后犯罪率最高的原因之一。这也意味着你最好在傍晚的时候避免做重要的决策。

如果要加强意志力训练,就千万不要相信那些高压策略,而是要肯定意志力的自身运行规律,把对你最重要的事情,放在意志力最强的时间段来做。这样你的效率会迅速提高。另 外一个意志力的训练秘诀。通过对三千多个执行力和意志力指数高的人分析发现,这些人的意志力储备量和常人的是一样的,并没有特殊之处。唯一的区别在于,这些人更容易把那些良好

作者  | 2017-8-18 17:17:21 | 阅读(26) |评论(0) | 阅读全文>>

成功,是应用好科学,而不是意志用事

2017-8-18 17:01:31 阅读2 评论0 182017/08 Aug18

1、刚开始的时候,一次只做一件事

在培养习惯时,一定要注意不要梦想着同时做多件事。如果是重要习惯,一定要一回只做一件事。当你把精力集中到一件事上时,会减少很多麻烦。

2、不要想着一个习惯21天就可以完成,最少要坚持二个月。

不同的习惯和人所需要的天数不一致,根据我自己的经验,很小的习惯了30天左右,中等习惯60天左右,大的习惯100天以上。去年看到一本书说,一个新的科学试验得出的结论是,培养一个长期的习惯,大致需要2个月左右的刻意练习,更为精确的天数是66天左右培养一个新的习惯。

在培养习惯过程中,少做一天关系不大,千万不要持续二天不做。把21天培养一个习惯的理论放弃吧,最少要坚持二个月左右才行。

3、培养习惯可以按着由少到多,由易到难的原则来进行,不要在一开始就追求完美。

刚开始少做一点,能做你容易坚持一些。然后不断的增加。

4、明确打算付出多大代价,你的决心很重要。

一旦你真的做出决定,开始一个新的决定时就要全力以赴,让你决心更大一点,改变你的环境和行为。

Blog上有个非常精彩的故事:如果你真的想做一件事,你一定会找到一个方法 可以去看看。

5、不要指望一次就能成功,找出失败的原因并解决它,你必须要有足够的耐心

在培养习惯的过程中是一种不断尝试的过程,不要想着一次就能成功。很多时候,在培养一个习惯时,都要反复尝试很多次才能成功。

每次失败时,都要把记录的原因找出来,想出解决办法,多试几次,保持足够的耐心

作者  | 2017-8-18 17:01:31 | 阅读(2) |评论(0) | 阅读全文>>

如何喝茶才健康?

2017-8-17 18:05:32 阅读6 评论0 172017/08 Aug17

俗话说:“开门七件事,柴米油盐酱醋茶。”“文人七件宝,琴棋书画诗酒茶。”无论说“七件事”,还是谈“七件宝”,总归离不开个“茶”字。茶味道清新淡雅,喝对了既能解渴又能养生,但是喝不对,反而往往害了身体。

一杯浓茶喝不得,毁肾毁胃毁血管,高血压喝还可能要命!

1、浓茶伤肾

茶叶中富含草酸,常喝浓茶可导致高草酸尿,在尿路中容易形成草酸钙结石,从而引起肾结石。其次,喝过浓的茶,会使肾脏排尿频繁,而加重肾的负担从而伤肾。

2、浓茶伤胃

当大量喝浓茶后就会稀释胃液,降低胃液的浓度,使胃液不能正常消化食物,从而产生消化不良、腹胀、腹痛等症,有的甚至还会引起十二指肠溃疡。

3、浓茶伤骨

浓茶中的咖啡碱含量较多,而咖啡碱既可抑制十二指肠对钙的吸收,又可加速尿中钙的排出。由于抑制吸收和加速排泄这双重作用,导致体内缺钙,易诱发骨中钙质流失,天长日久,便易引起骨质疏松症。

4、高血压喝浓茶还可能要命

浓茶中的咖啡因,能致使人体心跳加快,从而使血压升高;同时,浓茶液大量进入血管,能加重心脏负担,产生胸闷、心悸等不适症状,加重心力衰竭程度。

5、喝浓茶易产生便秘症

茶叶中的鞣酸不但能与铁质结合,还能与食物中的蛋白质结合生成一种块状的,不易消化吸收的鞣酸蛋白,导致便秘症的产生。对于患有便秘症的老年人就会使便秘更加严重。

什么茶才算浓茶?

从感官上来讲,浓茶基本有一个共同特点,口味过于苦涩,就是颜色很浓有点儿浑浊的感觉,等茶凉了之

作者  | 2017-8-17 18:05:32 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

股权激励的一般步骤方法(以案说法)

2017-8-17 9:47:55 阅读3 评论0 172017/08 Aug17

案例背景:受人才流失之困,渴望股权激励

S公司是北京一家大型自主研发企业,近年来市场一片大好,公司转入高成长期。但令大股东担忧的是,团队的工作士气开始有下降的征兆,高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态,保留核心骨干员工,公司尝试推行股权激励计划。

谈到股权激励的构想,S公司表达了这样几点期望:第一,合理确定每位员工的股权授予数量,避免分配不公;第二,合理确定股价,确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果;第三,确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;第四,合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。

另外,S公司也表达了自己的一些担忧,比如,在目前经济危机的时候实施股权激励,时机合适吗?授予股权后,员工不努力工作怎么办?员工中途离职,股权收益如何结算?员工对股权不感兴趣,怎么办?解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 尽职调查后发现,S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式,没有科学的依据,激励机制缺乏公平性和竞争性,也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题,我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析,并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。

其关键点如下:

第一步,从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。

全员持股尽管在美国非常流行,但在中国并不适用,用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说,

作者  | 2017-8-17 9:47:55 | 阅读(3) |评论(0) | 阅读全文>>

任正非的心胸:“以众人之私,成就众人之公”

2017-8-17 9:21:27 阅读16 评论0 172017/08 Aug17

“以众人之私,成就众人之公”

“以众人之私,成就众人之公”的出处,还有一段温馨的故事。

2015年的一天,在任正非办公室喝茶。他端着一个大白搪瓷缸子,几个地方掉了瓷。

王育琨:“这个大白搪瓷缸子可是个文物了”。

任正非两手端着大缸子喝了一口水,说:“这是我母亲给我的”。

王育琨:“感恩您邀请我今年来华为3次。我跟高管和员工都做了交流。我有一个发现。国内其他公司都是在用国学、稻盛哲学或自己的核心理念在教化员工改变态度多干活少拿钱,削减私欲。怎么华为就不一样。鼓励员工那最多的钱,争取更大的机会,获得更大的荣誉,还要持有更多额股份,一个劲地激励私欲”。

任正非:“王老师,别拔高我!我在私欲上与员工同流合污”!

王育琨:“我当然知道您有私欲。您的私欲大了,岂止是员工拼命干活多挣俩钱就可以比拟的。您让我想起近代中国史上的一个人物:曾国藩。曾国藩平定了太平天国有实力当皇帝了,可是他不听劝。说我的人生目标不是那个。他的将士们都封妻荫子得了许多封赏。就是他的权力在缩小,财富在减少。他的朋友就说,曹公呀,您是 ‘ 以众人之私,成就一己之公’。好像天底下就任正非一个大公无私。任总,我把这话改两个字送给您你看怎么样:您是 ‘ 以众人之私,成就众人之公’!”

任正非低下头,沉默了一小会儿。站起来开心地说:“吃饭了,吃饭了”!招呼我们到他办公室可容纳6人的长方形饭桌边坐下来。一会儿,孙亚芳也进来了。

当下直觉不会欺骗你。“以众人之私,成就众人之公”,是华为股权改革的终极目的,也是

作者  | 2017-8-17 9:21:27 | 阅读(16) |评论(0) | 阅读全文>>

股权激励的一元两化

2017-8-17 9:00:50 阅读1 评论0 172017/08 Aug17

“一元”即“共享共赢”。

作为股权激励的核心理念,既是股权激励追求的目标,也是股权激励必须遵循的原则,只有符合这一理念的股权激励才是最有生命力的科学方案。

“两化”即“个性化”和“制度化”。

【个性化】制订股权激励方案必须充分考虑企业性质、行业特征、发展阶段、股权结构和激励对象等客观因素,为企业量身定制符合企业实际状况的方案。

【制度化】股权激励作为公司顶层设计,必须可执行、可预期、可持续,以保护公司、股东以及经理人的权益。

作者  | 2017-8-17 9:00:50 | 阅读(1) |评论(0) | 阅读全文>>

孔子、老子、庄子的领导理念

2017-8-16 14:54:34 阅读6 评论0 162017/08 Aug16

孔子的领导理念

恭、宽、信、敏、惠、公

恭则不侮——神情庄重者就不会受人侮辱;

宽则得众——宽厚者能够受人拥戴和追随而得人心;

信则人任焉——诚信就能够受人倚仗和被人信任、信赖;“凡近交必相靡于信,远则必忠之以言。言必或传之。夫传两喜两怒之言,天下之难者也。夫两喜必多溢美之言,两怒必多溢恶之言。凡溢之类妄,妄之则其信也莫,莫则传言者殃。故法言曰:‘传其常情,无传其溢言,则几乎全’。”

敏则有功——勤敏就能够建立功业,有成绩和成就;

惠则足以使人——慈惠者就可以役使和指挥他人。

老子的领导理念

——“江海所以为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。是以圣人欲上人,以其言下之;欲先人,以其身后之。是以处上而民不重,处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争,故天下莫能与之争”。

——“不自见(只看见自己)故明,不自是(自以为是,只知道肯定自己)故彰(彰显功业),不自伐(以自己利益为先而讨伐和贬低别人)故有功,不自矜(只看重自身地位,认为只有自己重要)故长。” (不固执己见者明,不自以为是者彰显功业,不自我表扬者有成就,不傲慢气盛者就能成为领导。)

——“我有三宝,持而宝之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器(被别人使用和驾驭者)长。今舍慈且勇,舍俭且广,舍后且先,死矣!”

——“太上,下知有之,其次,亲而(之)誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。”

作者  | 2017-8-16 14:54:34 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

值得收藏的《二十四史》经典佳句

2017-8-16 11:42:32 阅读160 评论0 162017/08 Aug16

唐太宗说“以古为鉴,可知兴替”,《晋书》说“前车之覆轨,后车之明鉴”,《韩诗外传》说“故殷可以鉴于夏,而周可以鉴于殷”,这都表明,要以历史的前车之鉴,作为当今的后事之师。一起来读读《二十四史》里的名句吧。

1、义感君子,利动小人《晋书-符登传》

译文:道义可以感动君子,利益可以打动小人。

2、太刚则折,至察无徒。《晋书-周岂页》

译文:过于刚直就会折断,极其明察就没有门徒。

3、为国之道,食不如信。立人之要,先质后文。《宋书-江夷传》

译文:治理国家的道理是给民以食物不如给民以信义,做人首先要讲诚信,才可以饰之以文。

4、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。《史记-淮阴侯列传》

译文:聪明的人在上千次考虑中,总会有一次失误;愚蠢的人在上千次考虑中,总会有一次收获。

5、鸟之将死,其鸣也哀;人之将死,其言也善。《史记-滑稽列传》

译文:鸟将要死的时候,它的叫声是悲哀的;人将要死的时候,他的话也是善良的。

6、浊其源而望其流,曲其形而欲其直,不可得也。《后汉书-刘般传》

译文:希望从浑浊的源头流出清澈的泉水,希望扭曲的形体有笔直的影子,这都是不可能的。

7、天知、地知、我知、子知,何谓无知?《后汉书-杨震传》

译文:天知道、地知道、我知道、你知道,怎么能说没人知道呢?

8、临渊羡鱼,不如退而结网。《汉书-董仲舒传》

译文:站在深潭边,希望得到里面的鱼,还不如回家去结网。

作者  | 2017-8-16 11:42:32 | 阅读(160) |评论(0) | 阅读全文>>

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从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。
 
近期心愿用自己的努力,给拼搏在人生路上的人们以帮助。
QQ1098698175
E-Mail ldlzjm@163.com
移动电话13833661578
联系地址http://www.jiangshi99.com/
邮政编码065000
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