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领导智慧

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关于我

从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

对于优势领导的14个思考  

2014-12-16 09:26:12|  分类: 卓越领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 1、在工作中,如果公司的领导没有关注个人的优势,那么敬业的员工占员工总数的比例只有9%,但如果一个公

   司的领导关注员工的优势,这个比例就会提高到75%。这就意味着如果领导关注并善于利用员工的优势,员工

   敬业度的比例就会翻八番。

  2、如果你关注他人的缺点,就会让他们失去信心。

  3、从最基础的层面上来说,如果我们关注自己的劣势而不是优势就很难建立自信。

  4、年轻时(14岁到22岁)就对自己的能力充满自信的人,收入水平一开始就高一些。一年一年过去,他们的

     差距越来越大。而且,自我价值高的人的健康情况也更好一些。

  5、领导力优势的4大领域:影响力,执行力,交际力,战略力。

执行力

影响力

建立关系

战略思维

成就

行动

适应

分析

统筹

统帅

伯乐

回顾

信仰

沟通

关联

前瞻

公平

竞争

体谅

理念

审慎

完美

和谐

搜集

纪律

自信

包容

思维

专注

追求

个别

学习

责任

取悦

积极

战略

排难

 

交往

 

不一样的优势,不一样的领导力。

 6、建立一个高效的团队需要大量的时间和努力。为团队配备合适的优势是一个好的开始,但这远远不够。一个

   团队要想持续增长,领导者必须在提高成员优势和建立团队成员之间关系方面投入更多的时间和精力。一旦

   领导者做到了这点,整个团队就会用更多的时间去思考他们服务对象的需要。

 7、一个领导就是能通过其他人完成任务的人。

 8、追随者对领导者的4大需求:

    信任(还包括:诚实、真诚和尊重)

    怜悯(还包括:关心、友谊、幸福和爱)

    稳定(还包括:安全、力量、支持和安宁)

    希望(还包括:方向、信仰和指导)

  9、在不信任公司领导的条件下,员工专心工作的几率只有十二分之一。而如果信任公司的领导,员工专心工

     作的几率而二分之一 ——几乎提高了六倍。同事之间一旦两个人建立了基本的信任,他们就会在短时间内

     完成任务,效率远远高于那些没有建立信任关系的同事。“信任”是工作环境中最宝贵、最有价值的商

     品。在建立信任方面,彼此的情感联系要远胜过能力。

  10、如果想让人们真正热爱自己的公司,这个公司就要有一颗怜悯之心——真正地关心员工及其家属的身体健

     康和精神健康。

  11、作为领导者,你的追随者需要知道你的核心价值观是稳定不变的。每天在教室里组织教学的优秀教师,都

     知道不断给予学生支持和肯定是多么重要。对公司未来财务状况有信心的员工与没有信心的员工相比,前

     者对工作的敬业度要高出八倍。从公司整体上来讲,透明是最能迅速建立稳定的。

  12、知道未来一切都会变好,是一种强大的推动力。优秀的领导一般都会花较多的时间为未来建立更多的希望

     和乐观的精神。是主动出击而不是被动回应。

  13、最高效的领导者都知道一定要做真实自我。

  14、也许一个领导者的终极检验并不是你在当下能做什么——而是在你离开之后仍然会延续很久的东西。

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