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关于我

从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

如何对团队进行管理(步步为营)  

2014-12-08 15:51:34|  分类: 学习资料 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、  确定团队共同奋斗目标,并认真严肃的对待它。

2、  为团队制定一个挑战性的目标,并有效分解成阶段性计划。

3、  促使下属提高自身素质,永远不满足于现状;

完成无法挑战的目标后所带来的成就感;

分析团队成员扮演的角色,让每个个体都能找准自己的位置。

4、  小成功靠个人,大成功靠团队。让每个人做出贡献。

5、  时代需要英雄,但更需要小草;

榜样的力量所带来的示范效应。

6、  合理搭配人才,注重优势互补。

7、  创造共同愿景,激励团队卓越。

8、  信任是合作的开始,也是团队管理的基础。

9、  激发团队员工激情,创造一个充满激情的团队。

10、创造良好团队运作氛围,有效提高员工积极性。

11、有意识的激发团队中建设性冲突,保持企业经营活力。

12、巧妙化解正确运用团队中的冲突,维持和谐共处。

13、顺畅沟通渠道,确保团队上下有效交流。

14、给团队成员充分的自主权,让他决定该怎么做。

15、用好团队中的马蝇,激发团队活力。

16、赋予团队自己决策的权利。

17、责任与权利相伴。

18、角色分工合作,制定团队成员共同的游戏规则。

19、在团队内部引入竞争机制,让员工在良性竞争中成长。

20、积极提高团队成员的参与度,让每个人都成为决策者。

21、引进外来人员,优化团队活力。

22、规则明确,纪律严明,是团队制胜的法宝。

23、将团队目标层层分配到个人,将个人目标成为团队目标的一部分。

24、选择合适时机,给下属更多激励。

25、团队授权,信任才是最有效的。

26、让员工将自己心中不满发泄出来。

27、有效沟通是建立高效团队的前提。

28、改善团队中的沟通行为,重要的环节就是善于倾听。

29、良好有效的团队沟通,能够让交流双方充分理解、达成共识。

30、让员工以自己身为团队中的一员感到自豪。

31、尊重每一位员工的个性。

32、采取具体措施把团队成员当成合伙人。

33、团队领导和员工之间应该保持适当的距离。

34、加强人性话管理,营造充满关爱的团队氛围。

35、团队领导要做到以身作责,给员工树立一个正确的榜样。

36、团队领导不要吝啬对员工的赞美。

37、把恰当的人才放在团队中最恰当的位置上。

38、团队领导要敢于启用能力强过自己的人。

39、打造一个有战斗力的团队,成员间的换位思考不可或缺。

40、把握团队管理中的公平原则,公平的对待每一个人。

41、立即行动是团队成员的基本素质,也是团队成员的基本能力。

42、让团队中的每一个成员都表现出对团队的信心。

43、企业的成功是团队的努力,不是靠个人英雄的主义。

44、团队合作是企业成功的保证,也是个人成功的前提。

45、创建学习性团队,提升核心竞争力。

46、激发团队成员的团队意识,不断提高团队凝聚力。

47、留住并用好团队中的核心员工。

48、塑造成功团队文化,发挥软性竞争力。

49、创造危机,让团队成员时刻保持高度警惕性。

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