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关于我

从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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海星指数帮你忙  

2015-11-01 11:39:16|  分类: 成功人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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海星俗称星鱼,是分布于世界各地的浅海的沙地或礁石上的一种动物。它身体扁平,多
呈星形,口在下边中央,从体盘伸出5个腕,在腕的下侧并排4列管足。海星有一种特殊的
能力——再生。它的腕、体盘和管足受损或自切后,都能够重新生成一个新的海星。因此
,它对环境的适应能力和生存能力都特别强。
如今,新一代的分权组织正在探索这样的模式:组织的任何一部分都能像海星的器官
,灵活扁平,完全自治。如此分权对于组织的控制力带来的考验,显然令很多人十分忧虑
。“海星式组织”的提出者奥瑞.布莱福曼和罗德.贝克斯特朗认为,这取决于企业对于灵活性
和适应性有多么迫切的需求,以及能否掌握适合这种组织形式的管理方式。
海星以5条腿站立行走,即便失去其中的几条腿仍然能够生存下去,但当5条腿齐全的
时候,海星就会变成一个充满力量甚至凶残的捕食者。以此为隐喻,企业则需要建立虚拟
的“5条腿”:众多无等级结构的圈子;一个亲手发起圈子而又很快退身幕后的触媒式人物;
能够让圈子成员凝聚在一起的共同的信仰;一个方便圈子成员交流沟通的平台,如互联网
;推进新思想的执行者和热情捍卫者。当虚拟的这“5条腿”齐全之后,组织就会像海星一样
释放出前所未有的活力。
其实,海星式分权组织早已有之,典型者如美国数量众多的匿名戒酒协会,并非互联
网时代的特定产物。只不过互联网的出现为企业建立了虚拟的第四条腿——沟通平台,为
企业在集权与分权之间找到“甜蜜点”提供了前所未有的便利条件。于是,处于休眠状态的
组织的分权化倾向被唤醒了,包括丰田、德丰杰全球创投基金、苹果、通用电气和Google
等在内的诸多企业都再加入海星大军。绝大多数中国企业还处在从集权到分权的观望和犹
豫阶段,但不容忽视的是,海星式分权组织已经在不断改变行业和社会的面貌。这是一个
剧烈而急切的变化,正在走向国际化却沿用旧的组织体系的中国企业,要想在新兴市场上
获得竞争优势,急切需要补上组织分权变革这一课。

海星指数帮你忙
1.有没有人掌控一切?
2.有没有总部?
3.如果给头部重击,它会死吗?
4.组织内部有明确的分工吗?
5.如果取出一小部分,组织会受伤吗?
6.知识和权力是集中还是分散的?
7.组织是弹性还是刚性的?
8.你能数得清组织的员工或活动的参与者吗?
9.部门的资金是由组织供给还是自己筹措的呢?
10.组织中部门之间是直接沟通信息,还是间接沟通?
纯粹海星答案:1没有2没有3不会4没有5不会6分散7弹性8数不清9没有资金中心10直
接沟通
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