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从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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怎样修正组织设计?  

2015-12-29 13:37:56|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  当你发现你的组织设计方案有问题时,首先要想办法在尽量不对组织结构做重大调整的情况下,解决这些问题,如果这样还不行,那你就不得不做出重大调整,甚至摒弃整套方案。下面是解决问题的详细步骤:
 
  不涉及结构性变动的调整步骤
  不对部门进行重大调整
  ·理清、细化职责的划分(例如,进一步明确权力和职责的归属)
  ·理清、细化上下级关系和工作流程(例如,界定新的管理职能)
  ·理清、细化横向关系和工作流程(例如,制订协调机制)
  ·明确责任(例如,制订更合适的业绩考核标准)
  重新制订技能标准和激励措施
  ·调整选拔人才的标准
  ·重新界定技能发展的要求
  ·调整激励措施
  塑造非正式的背景环境
  ·进一步明确公司需要的领导风格
  ·制订行为规范、价值规范和其他有关的社会文化规范
 
  涉及结构性变动的调整步骤
  对部门进行重大调整
  ·对部门的职权界限做重大调整
  ·改变部门的角色(例如,将原职能型部门改为业务部门或提供共享的部门)
  ·组建新的业务部门,或合并旧的业务部门
  改变组织结构
  ·改变上下级关系
  ·组建新的事业部
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