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关于我

从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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中国制造业成功的三种业态  

2015-03-26 07:37:52|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       今天的中国制造业正在发生一个很大的变化,未来的中国地区值得投资的,或者说制造业转型的一个方向,是由三个关键词所构成的。第一叫做专业公司,他在一个专业领域里面扎根的非常深,我这次去冲绳买了一个日本的保温杯,去网上查了一下,这家保温杯公司做了多少年?做了82年。就这么一个看上去没有什么技术含量的公司,做了82年。未来一定是像这样一些专业性的公司。第二无论你是哪一个行业的制造型企业,必须要完成信息化改造。运用信息化的手段改造企业内部所有的流程,供应链、生产线、OA、财务流程、学习流程进行改造。同时用信息化的手段改造你和消费者之间的关系。由此形成第三个关键词就是小制造。由中国made in china的模型变成小制造。  未来新增长的动力是新实业,新实业和旧实业的区别在哪里?第一个终端商品的定价必须要跟成本脱钩。这是新旧实业一个非常重要的分水岭。第二个重要的特点新实业是一个由制造到消费的一个供应过程,变成由消费者到制造商的一个反向过程。有两家企业都有这个特点,一个是家居企业,一个是服装企业,他们通过定制化,消费者信息改造的关系,成为了这个行业中利润率最高、成长最快的企业。( 泰山人)
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