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领导智慧

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从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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领导特性理论  

2015-08-19 14:22:55|  分类: 卓越领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导特性理论可分为传统特性理论和现代特性理论两大类别。
1.传统特性理论
传统特性理论认为领导者的特性来源于生理遗传,是先天俱有的,且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。特性 理论的创始人阿尔波特(C.W.Allport)及其同事们曾分析过17953个用来描写人的特点的形容词。亨利(W.Henry)1949年在调查研究 的基础上指出,成功的领导者应具备十二种品质:
①成就需要强烈,他把工作成就看成是最大的乐趣;
②干劲大,工作积极努力,希望承担富有挑战性的工作;
③用 积极的态度对待上级,尊重上级,与上级关系较好;
④组织能力强,有较强的预测能力;
⑤决断力强;
⑥自信心强;
⑦思想敏捷,富于进取心;
⑧竭力避免失败,不 断地接受新的任务,树立新的奋斗目标,驱使自己前进;
⑨讲求实际,重视现在;
⑩眼睛向上,对上级亲近而对下级较疏远;
⑾对父母没有情感上的牵扯
;⑿效力于 组织,忠于职守。
吉伯(C.A.Gibb)于1954年指出,天才的领导者具有七项特性:
①智力过人;
② 英俊潇洒;
③能言善辩;
④心理健康;
⑤外向而敏感;
⑥有较强的自信心; 
⑦有支配他人的倾向。
然而,随着研究的深入和实践的反馈,传统特性理论受到了各方面的异议,归纳起来,主要反映在三个方面:1)据有关统 计,自1940年至 1947年的124项研究中,所得出的天才领导者的个人特性众说纷纭。但各特性之间的相关性不大;有的甚至产生矛盾。2)进一步的研究发现,领导者与被领 导者、卓有成效的领导者与平庸的领导者有量的差别,但并不存在质的差异。3)许多被认为具有天才领导者特性的人并没有成为领导者。
2.现代特性理论
现代特性理论认为:领导者的特性和品质并非全是与生俱来的,而可以在领导实践中形成,也可以通过训练和培养的方式予 以造就。主张现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。
美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实况,提出了企业领导者应具备的十项条件:
①合作精神;
②决策能力;
③组织能力;
④精于授权;
⑤ 善于应变;
⑥勇于负责;
⑦勇于求新;
⑧敢担风险;
⑨尊重他人;
⑩品德超人。
日本企业界认为,有效的领导者应具备十项品德和十项才能,见下表所示。
有效的领导者应具备的条件
十项品德    十项才能
1.使命感    6.公平    1.判断能力    6.劝说能力
2.责任感    7.热情    2.创造能力    7.对人理解能力
3.依赖性    8.勇气    3.思维能力    8.解决问题能力
4.积极性    9.忠诚老实    4.规划能力    9.培养下级能力
5.进取心    10忍耐性    5.洞察能力    10.调动积极性能力
美国管理协会曾对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查,发现成功的管理人员一般具有下列二十种品质和能 力:
①工作效率高;
②有主动进取精神;
③ 善于分析问题;
④有概括能力;
⑤有很强的判断能力;
⑥有自信心;
⑦能帮助别人提高工作的能力;
⑧能以自己的行为影响别人;
⑨善于用权;
⑩善于调动他人的积 极性;
⑾善于利用谈心做工作;
⑿热情关心别人;
⒀能使别人积极而乐观地工作;
⒁能实行集体领导;
⒂能自我克制;
⒃能自主做出决策;
⒄能客观地听取各方面的 意见;
⒅对自己有正确估价,能以他人之长补自己之短;
⒆勤俭;
⒇具有管理领域的专业技能和管理知识。
     上述领导特性理论,无论是传统特性理论还是现代特性理论,都强调了领导者应具有较多的适应于领导工作的人格特性。但 领导特性理论还存在着一些缺陷。①领导特性理论忽视了下属,而下属对领导的成效往往产生重要的影响。②没有具体指出不同的品质和特性在领导工作中的相对重 要性。③不同的理论依靠的证据不一致。其四,随着研究的展开和深入,被当做领导者的特性的条目越来越多,而且有不断增多之势,这导致理论上的争执和混乱。
性格理论中涉及的主要性格特征
研究人员列举了成百种领导者所应具有的个性特征,这些特征大致可以分成以下几类:
1.身体特征:包括体力、年龄、身高等。
2.背景特征:包括教育、经历、社会地位、社会关系等。
3.智力特征:包括知识、智商、判断分析能力等。
4.个性特征:包括热情、自信、独立性、外向、机警、果断等。
5.与工作有关的特征:包括责任感、首创性、毅力、事业心等。
6.社会特征:包括指挥能力、合作、声誉、人际关系、老练程度等等。
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