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从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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笨人统领30万大军,只靠4句话  

2017-02-10 14:39:42|  分类: 故事会 |  标签: |举报 |字号 订阅

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笨人统领30万大军,只靠4句话 - 孟广桥 - 领导智慧
 
1853年,曾国藩书生治军,创建了湘军。他自己都没想到,湘军竟能屡建奇功,最终将烧了半个中国的太平天国烈焰扑灭。曾国藩是如何打造与管理湘军的?他统领30万湘军,只靠4句话。

第一句:轻财足以聚人。
曾国藩有句名言:“利可共而不可独。”
1861年,湘军名将鲍超打了胜仗后,
借给曾国藩贺寿之机,送来十六大包“战利品”。
其中许多是珍贵的珠宝古玩之类。
曾国藩说:“你打开,我都看一看。”
细看一遍后,他取出一顶绣花小帽:“我喜欢这个帽子,其他的,你都带回去。”
鲍超素来刚毅勇猛,此时眼圈却红了。
曾国藩派容闳去美国采购机器,
这是一个肥差,按惯例,容闳必会送礼。
但此时,曾国藩已离开南京,北上剿捻。
所以,他特意写信给儿子说:“容闳送的东西,价值不超过二十两白银,就收下,要是超过,就退掉。”
收下小礼,那是不拂人面子。
拒绝大礼,既是坚守原则,又是仗义轻财。
曾国藩说得好:“财聚人散,财散人聚。”
他轻财,所以留住了人才。


第二句:律己足以服人。
曾国藩有句名言:“律己无声,不怒而威。”
为了修炼自己的人品人格,
曾国藩发誓要成为圣人:“不为圣贤,即为禽兽。”
如何践行呢,他想了两个方法。
一个是:每天坚持做“日课”。
就是每天写日记,反思一天的行为得失。
有一次,朋友陈源衮家添了小妾。
曾国藩听闻此人貌美如花,
便内心蠢动,遂上陈家一睹真容。
他调侃朋友艳福不浅,并要求见一下美妾。
朋友一脸不愿,但还是把小妾喊了出来。
曾国藩见后,大赞其美,说了些挑逗的话。
当晚,他在日记里反省:“注视数次,大无礼”,“直不是人,耻心丧尽,更问其他?”
一个是:邀请“师友夹持”。
就是邀请许多师友来“夹持”自己成长。
曾国藩将日记送给师友们阅读评点,
请求大家指点自己言行的不当之处。
比如现存曾国藩日记上还有倭仁的批语:
“将一切闲思维、闲应酬、闲言语扫除净尽……”
曾国藩看到批复后,感叹“安得此药石之言”。
因为自律,曾国藩在人品人格上几无瑕疵。
他说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
他极其自律,万事以身作则,所以足以服人。

第三句:量宽足以得人。
曾国藩有句名言:“善莫大于恕。”
左宗棠曾是曾国藩幕僚,曾国藩对他极为器重,
在他推荐下,左宗棠得以步步高升。
左宗棠身陷樊案时,曾国藩对其更有救命之恩。
但后来左宗棠当了总督,翅膀硬了,
因为素好争功,便对曾国藩眼红不满。
不仅“每接见部下诸将,必骂曾文正”,
就是接待友人,也是“乃甫入座,即骂文正”。
但曾国藩从来没在任何场合说过左宗棠坏话。
同治五年,左宗棠受命镇压西捻军。
这次出征面临最大的难题,就是筹饷。
西北乃贫瘠之区,饷源不能指望当地,
势必要“用东南之财赋,赡西北之甲兵”。
他最担心两江总督曾国藩不实心实意支持他,
“恐其隐扼我饷源,败我功也。”

然而不久,他发现自己的判断错了。
在其他地区纷纷拖欠饷银之时,
唯有曾国藩所辖两江地区军饷源源不断送来,史载“文正为西征军筹饷,始终不遗余力,士马实赖以饱腾”。
曾国藩还把最能打仗的部下刘松山送给左宗棠。
后来,刘松山在镇压捻军中屡建奇功。
自大的左宗棠,最终被曾之度量所折服,
曾国藩去世后,左宗棠送来挽联:
“知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅;
同心若金,攻错若石,相欺无负平生。”
在挽联后面,左宗棠署的是“晚生”二字。
而生前,他从来没对曾国藩自称过晚生。
曾国藩之度量,就是这般让人叹服。
正是凭借这份度量,他网罗了无数大才。
曾国藩之部下,26人成为督抚、尚书,52人成为三品以上大员,成为知府、知州、县令者,更是数不胜数。
天京克复前后,湘系“文武错落半天下”,
这就是曾国藩所说的“宽则得众”。

第四句:让功足以率人。
曾国藩有句名言:“功不独居,过不推诿。”
湘军在攻克太平天国都城南京之前,
打下的最后一个重要城市是安庆。
曾国藩弟弟曾国荃率军攻下安庆之后,
曾国藩给朝廷上书按功请赏的折子里,
居然把头一份指挥之功让给了胡林翼,
然后又把作战之功让给了绿营将领多隆阿。
曾国荃心里很不爽:“为什么啊?”
曾国藩说:“让功于人、让名于人,才能率人。”
三年后,曾国荃一举拿下南京城,
曾国藩又把头功让给了湖广总督官文。
多大的功劳啊,曾国藩说让就让了。
李鸿章由此佩服不已:“论功则推以让人,任劳则引为己责;盛德所感,始而部曲化之,继而同僚谅之,终则各省从而慕效之。”
一个做上司的,有了好处总是让给下属,有了责任总是自己担起来。
这样的领导,做下属的怎会不感动呢?
曾国藩对弟弟说:“功不必自己出,名不必自己成。”
对于领导者来说,成就下属,就是成就组织;成就下属事业,就是成就自己事业。
“驭将之道,最贵推诚,不贵权术。”
曾国藩之所以能打造出强悍的湘军,就在于轻财、律己、量宽、让功之诚。
唯天下之至诚,能胜天下之至伪。


中国对最为成功者有一个评判体系,
就是成为立德、立功、立言的“三立完人”。
在立德上,曾国藩修身律己,几无瑕疵。
梁启超说:“盖有史以来不一二睹之大人也已。”
在立功上,曾国藩创建湘军,平定太平天国。
毛泽东说:“愚于近人,独服曾文正。”
在立言上,曾国藩留下千万字《曾国藩全集》。
蒋介石说:“你们如能详看其家训与家书,不特于国学有心得,必于精神道德皆可成为中国之政治家。”
所以他被誉为:“立德立功立言三不朽,为师为将为相一完人。”  


学者张宏杰在《曾国藩的正面和侧面》中说:
“曾国藩之于后人的最大意义是:
他以自己的实践证明,一个中人,
通过陶冶变化,可以成为超人。
换句话说,如果一个人真诚地投入自我完善,
本领可以增长十倍,见识可以高明十倍,
心胸可以扩展十倍,气质可以纯净十倍。”
自古圣贤可佩但不可学,唯有曾国藩可佩亦可学。
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