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关于我

从事企业管理、市场营销、创业研究指导,特长是民营企业发展研究,曾指导、帮助过300多家企业走向成功之路,著有《财富增长之道》、《卓越领导者》、《创业指南》等专著,,青年创业国际计划(YBC)指导专家,总裁网专家,华夏博睿企业发展研究中心主委。

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高效用权的四个技巧  

2017-06-07 14:59:32|  分类: 卓越领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第一种权力是理解。

职场中最有力量的一句话应该是:“我理解你的不容易”。

每个人往往发生过我们没有发生过的经历。即使在同一屋檐下,领导也往往很难清楚下属的工作情况和感想。

所以我们更多是做到理解。当运用理解时,就不再愤怒,不想再惩罚他人。当获得足够的理解,心中的恐惧、愤怒和绝望才释放殆尽。

而理解的更进一步是包容。

寒山曾问禅师拾得:“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、骗我,如何处置乎?”

拾得曰:“忍他、让他、避他、由他、耐他、敬他,再过几年你且看他。”

大家能感受出来理解和包容的力量了吗?

第二种权力是爱。

稻盛和夫曾讲:“我们应心怀爱情,与下属交往。”

人心都是肉长的。在我们的管理中,真正能做到关爱、体恤、心疼下属,哪里还需要那么多繁杂的制度去约束,员工自己都会拼命回报。

稻盛和夫提出的不仅是关爱,是真正的爱,这个是不是有点太夸张了。但是这么夸张的企业,还真是不少。

被称为变态服务的海底捞不也就是这样吗?不仅服务“夸张”,公司对员工是的态度也非常“夸张”,一个火锅店的服务人员,可以被公司提供夫妻房、父母生病医药费全部报销、如果离职还可以送几十万现金的“嫁妆”。

所以正是靠着这批员工,把海底捞直接做成了中国最牛的餐饮企业,同时也成为唯一一家进入哈佛商学院案列的中国餐饮企业。

第三种权力是赋能

赋能的概念是“赋予能量”,最早是Google公司提出。其意义在于把自己定义为一个员工最大能量发挥的平台。

不用考核去约束,而专注把每一个员工的能量最大发挥。这是多么聪明的办法。

在谷歌,行使职权的往往不是领导,而是灵活性更大的“员工委员会”。员工真正当家做主,真正发挥了每一个人的积极性。所以谷歌如此伟大,无时无刻不在创造足以改变世界的产品。

而当年的刘邦在这一点上也做得很好,在韩信从未带过兵的情况下,直接登台拜相,且赋予最高军事指挥权力。

这才有了后来的明修栈道暗度陈仓、背水一战、四面楚歌等经典战役,刘邦也借此一统天下。

第四种权力是放下。

放下原本是佛语,并不是指放弃。堪布曾说:“放下就是对已有的东西不贪着,对没有的东西不希求。”

安住当下,专注于工作本身而不奢求权力,却往往会获得更多人爱戴,获得更大的权力。

我们可以体会哈佛商学院的这句流行语,“You must control it by surrendering controlling."通过放弃控制,来获得控制。”

权力是不是往往像手中的沙子,握得越紧,流失得越快。

为什么古人总是说海纳百川,那是因为大海总是放下自己的姿态(海拔最低),所以才能够吸引更多河流汇入。

三顾茅庐不就是这样吗?同样刘备对每个人都放下自己的身段,以谦和的姿态建立了蜀国。

真正放下自己的身段和所谓的面子,把所有人才聚拢到你那里,其实才能获得最大的权力。

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